CONVERSE Eu 40 Texturé Blanc Tissé Tissé Tissé tous STAR Lo Baskets CHUCK TAYLOR 03da89

Posts tagged " Formation "

WEEKLY #175

No Comment yet - 10 novembre 2017 par dans Weekly
La sélection des contenus RH qui nous font réfléchir.

# FOCUS

Tordez le cou au « métro, boulot, dodo »

Et si le lundi ne commençait plus par un bain de foule dans le métro ? Selon une unité d’analyse comportementale australienne, cela ne serait plus un rêve si l’on développait la flexibilité au travail. Bien que les entreprises la favorisent de plus en plus, les employés peinent à s’émanciper du sempiternel 9h-17h, par peur d’essuyer un haussement de sourcils désapprobateur du manager. L’unité a donc tenté de nudger l’équipe d’une unité de transport vers plus de flexibilité à travers plusieurs interventions. Les résultats sont probants : la routine n’est plus l’apanage de la majorité.
N’ayez plus peur d’être flexible avec la Harvard Business Review

# EN BREF


2 ans de prison et 30 000 euros d’amende

« Sexisme » et « harcèlement sexuel » sont deux notions bien distinctes. En France, pourtant, les politiques de diversité des grands groupes les confondent bien souvent. Les situations de harcèlement sexuel peuvent (et doivent !) être prises en compte par l’entreprise. Trois leviers sont actionnables : l’application de la loi, de la prévention, et de l’exemplarité.
Combattre le harcèlement avec Les Echos


 Exaucez vos vœux de diversité

Caractéristiques de l'objet
état?: Neuf avec défauts :
Objet neuf, jamais utilisé/porté présentant des défauts. L'objet peut présenter des imperfections superficielles pouvant être survenues lors de la fabrication ou de la livraison incluant nuances de couleur naturelles, éraflures, rayures, entailles, fils à couper ou boutons manquants. Les étiquettes indiquant la taille peuvent être irrégulières ou inexactes. Il est possible que l'objet soit livré sans son matériel d'emballage d'origine (comme la bo?te ou la pochette d'origine). Les objets neufs irréguliers et/ou présentant un léger défaut de fabrication appartiennent à cette catégorie. Les étiquettes d'origine peuvent ne pas être attachées. Consulter la description du vendeur pour avoir plus de détails sur les éventuelles imperfections.Afficher la définition de tous les états-?la page s'ouvre dans une nouvelle fenêtre ou un nouvel onglet
Commentaires du vendeur?: They are EX SHOP DISPLAY STOCK and are being sold as BRAND NEW WITH DEFECT. They will arrive in their original box. Please note the following:There is some minor discolouration to the canvas upper and the toe cap area of the right trainer, this is due to being on dispplay in store.There is some moderate discolouration to the inner ankle collars and insoles of both trainers, however this is more noticable on the right trainer and has a brown appearance. This is due to being tried on in store.There is some moderate discolouration to the white midsole of both trainers, however this is more prominent on the right midsole, this again is due to being tried on in store.There is a red cross through the inner size lable, this is simply to denote they are ex display stock.Please take a close up look at the photos we have provided.
Model: Hi top Sole: Rubber
Colour: White Brand: Converse
Style: Basketball Shoes Lining: Textile
Shoe Size: UK 7 EU Shoe Size: 40
Product Line: Converse Chuck Taylor All Star Defect: Discolouration to right upper
Main Colour: White Manufacturer Colour: White
Upper Material: Canvas Closure: Lace Up
EAN: Does not apply
CONVERSE Eu 40 Texturé Blanc Tissé Tissé Tissé tous STAR Lo Baskets CHUCK TAYLOR 03da89CONVERSE Eu 40 Texturé Blanc Tissé Tissé Tissé tous STAR Lo Baskets CHUCK TAYLOR 03da89CONVERSE Eu 40 Texturé Blanc Tissé Tissé Tissé tous STAR Lo Baskets CHUCK TAYLOR 03da89CONVERSE Eu 40 Texturé Blanc Tissé Tissé Tissé tous STAR Lo Baskets CHUCK TAYLOR 03da89CONVERSE Eu 40 Texturé Blanc Tissé Tissé Tissé tous STAR Lo Baskets CHUCK TAYLOR 03da89CONVERSE Eu 40 Texturé Blanc Tissé Tissé Tissé tous STAR Lo Baskets CHUCK TAYLOR 03da89CONVERSE Eu 40 Texturé Blanc Tissé Tissé Tissé tous STAR Lo Baskets CHUCK TAYLOR 03da89CONVERSE Eu 40 Texturé Blanc Tissé Tissé Tissé tous STAR Lo Baskets CHUCK TAYLOR 03da89CONVERSE Eu 40 Texturé Blanc Tissé Tissé Tissé tous STAR Lo Baskets CHUCK TAYLOR 03da89CONVERSE Eu 40 Texturé Blanc Tissé Tissé Tissé tous STAR Lo Baskets CHUCK TAYLOR 03da89CONVERSE Eu 40 Texturé Blanc Tissé Tissé Tissé tous STAR Lo Baskets CHUCK TAYLOR 03da89CONVERSE Eu 40 Texturé Blanc Tissé Tissé Tissé tous STAR Lo Baskets CHUCK TAYLOR 03da89

Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à rechercher l’exemplarité en termes de diversité et d’inclusion. Et pourtant ! Les scandales liés au harcèlement et inégalités en tous genres ne faiblissent pas. L’explication résiderait dans 3 erreurs classiques : des bonnes pratiques mises—à tort—sur un piédestal, une fâcheuse tendance à critiquer les initiatives originales, et la crainte des effets secondaires.
Diversifiez-vous avec Fast Company

CONVERSE Eu 40 Texturé Blanc Tissé Tissé Tissé tous STAR Lo Baskets CHUCK TAYLOR 03da89

Entrez dans la matrice

Comment satisfaire des employés qui valorisent l’accompagnement individuel ? En surfant sur la vague du numérique, toujours plus intégré dans les formations. Les entreprises qui se digitalisent sont satisfaites. Et pour cause ! Un ROI optimisé, des supports modernes et enrichis accessibles au plus grand nombre. Pour garder le bon cap, la formation doit s’ancrer dans la stratégie d’entreprise.
Apprenez-en encore plus avec Les Echos

 # BONUS

[INFOGRAPHIE RH] De l’importance de la reconnaissance

CONVERSE Eu 40 Texturé Blanc Tissé Tissé Tissé tous STAR Lo Baskets CHUCK TAYLOR 03da89

WEEKLY #174

No Comment yet - 3 novembre 2017 par dans Weekly
La sélection des contenus RH qui nous font réfléchir.

# FOCUS

Seconde vie

D’un côté, une économie qui pousse la productivité à son paroxysme. De l’autre, des personnes marginalisées et moins efficaces pour cause d’âge, de licenciement ou de maladie. Voici deux versants à priori incompatibles que la SNCF a réussi à concilier en proposant son dispositif nommé « Alpha », qui consiste à décharger les managers de leurs tâches annexes par des travailleurs volontaires formés et accompagnés. Gain de temps pour les uns, regain de confiance et sentiment d’utilité pour les autres, le dispositif étendu cette année est déjà considéré comme un « mégasuccès ».
Sortez du placard avec Capital

# EN BREF


Enfin payés à liker sur Facebook ?

Depuis 10 ans, le réseau social d’entreprise est un peu la baleine blanche des DSI : une obsession pour booster la collaboration, qui tourne à l’échec lors du déploiement. En cause, le rejet par les utilisateurs souvent dépaysés par cet environnement artificiel.  Avec Workplace, Facebook a voulu il y a un an surmonter ce problème en proposant un outil familier. Bilan : 30 000 entreprises clientes.
Passez du temps sans complexe sur Facebook via Les Echos


 Bon… prêt pour le débrief ?

A l’ère du feedback à 360°, Jennifer Porter, DG de The Boda Group, et coach en leadership et développement, décrypte  le feedback pertinent et utile : éviter l’interprétation et le point de vue personnel, être factuel, penser big picture, rester en accord avec les valeurs de l’organisation et anticiper l’impact sur les équipes. Dernier point et non des moindres, prioriser les axes d’amélioration !
Passez au feedback utile avec la HBR

W Nike Air Zoom Mariah Flyknit Racer Premium Trainer 917658-101 UK5.5/EU39/US8,CONVERSE CT Elsie Roll-Down XHI phine Brown, 540295C-200, taille,Novesta Star Master Baskets Denim Fait Main Chaussures 10 Baskets Converse Jeans,Nike Dunk Sky Hi Gold Stud - Taille 39. Converse Chuck Taylor All Star Hi Taglia 37 559027C RosaBasket pour femme CONVERSE 557999C, Color Rose,Femmes Nike Chaussures Athlétiques Couleur Noir Black/White/Ht Lv/Brght Crmsn TaFemme Velours Converse Baskets, Violet Hi Tops, superbe état, TailleChaussures de loisirs New Balance WX811A4 Femme en 39,Nike Wmns Air Max 270 PRM Floral Summit White WoHommes Running Shoes AT6819-100Chaussures Femme Converse All Star Basse Plateformes Noir Blanc Baskets Chaussures,Nike Air Max Black White Nero Bianco Uomo Originals 921826-001,Nike Femme metcon 2 Training Shoes 821913 001 ; 5; 7Nike Air Max Zero 857661-500 BW 90 CLASSIC 97Nike Baskets Femmes Air Bella Tr Chaussures de Sport Loisir Fitness,ADIDAS ENTRA?NEUR MANA BOUNCE GRIS FUCHSIA N.44 BEAU NEUF OKKSPORT NIKE 97,Wmns Nike Free TR 8 VIII White Metallic Silver WoHommes Training Trainer 942888-100,CONVERSE ALL STAR SEQUINS OX BLACK WHITE 101721 da ginnastica basse UniseNike free 5.0 (gs) ~ 644446 602 ~ jeunes taille 5,Femme EntièreHommes t neuf dans sa bo?te CORAIL Nike Theas TAILLE,Nike Classic Cortez Premium 905614-601 Bordeaux Taille US 8.5 NEWNike Air Max Thea Ultra flynit WOMEN SNEAKER TailleNike Air Zoom Pegasus 32,Converse 551607 C Chuck Taylor All Star HI Chaussures Femme Basket Chaussures-NoirNike Air Max 95 En Daim Bleu Marine Gomme Semelle Taille,Chaussures Femme Nike Air Max Thea Ultra Flyknit Running Gym Baskets décontractées,Nike Wmns Classic Cortez PREM Premium Black Light Cream Gum WoHommes 905614-008,Chaussures NIKE Femme AZZURRO/NERO Tissu 717076-400,Nike Air Max 90 ultra Essential sport Chaussures femmes chaussures noir 616730-025 Nouveau, Converse Chuck Taylor All Star Velvet Hi Taglia 38 558991C Nero,

Une corde de plus à l’arc du vendeur

L’omnicanal est à la mode, et les Galeries Lafayette n’y font pas exception. Dans 4 magasins pilotes, les vendeurs sont désormais équipés de tablettes leur permettant de vendre en ligne aussi simplement qu’en magasin. Mais si leur rémunération variable a été repensée pour intégrer le chiffre d’affaires omnicanal, le développement des compétences digitales des vendeurs pourrait être une question plus épineuse…
Prenez l’« omnitrain » en route grâce aux Echos

 # BONUS

Vis ma vie de RH, en 27 GIFs

 

 

Akoya Start You Up 2017 : retour en vidéo !

Akoya décrypte : la Gamification

La dernière étude de Gallup [1] en la matière est sans appel : avec seulement 13% de salariés dans le monde se déclarant engagés, les entreprises dans leur ensemble font face à une véritable crise de l’engagement.

Si ce phénomène n’est pas la cause unique des mutations actuelles dans le domaine du Capital Humain, elle pousse la fonction RH à réinventer ses pratiques et processus. Dans ce contexte, on assiste depuis quelques années à la montée en puissance du concept de gamification en entreprise (faute de meilleur terme, nous nous cantonnerons à cet anglicisme barbare). De quoi parle-t-on ? Quels en sont les exemples d’application ? Comment le mettre en place ? C’est à ces questions que nous nous efforcerons de répondre dans ce décryptage.

Les bonnes pratiques du jeu appliquées à l’entreprise

Penny Simpson et Pete Jenkins, spécialistes du sujet à la Brighton University (UK), définissent le concept de gamification [2] comme « l’usage des éléments et pratiques du jeu hors de leur contexte traditionnel ». Au sein de l’entreprise, il ne s’agit pas nécessairement de récréer une expérience virtuelle d’immersion, mais plutôt de s’inspirer de la mécanique du jeu et de ses bonnes pratiques pour travailler sur les sujets RH en général, dont l’engagement est un exemple. L’idée est notamment de reprendre les attributs du jeu tels que le divertissement, les récompenses et l’esprit de compétition, et d’en tirer profit dans le monde de l’entreprise.

Si la crise de l’engagement a probablement été l’un des déclencheurs de l’intérêt grandissant des RH pour la gamification, les résultats tangibles des premiers processus pilotes ont permis d’étendre le concept a bien d’autres domaines d’application. On pourra par exemple citer le recrutement, l’onboarding, la formation, la qualité de vie au travail, la marque employeur ou encore la collaboration interne.

Un concept aux applications multiples

Nous vous proposons d’illustrer cette diversité par 3 cas pratiques d’entreprises convaincues par le concept de gamification et concernant des problématiques différentes.

PricewaterhouseCoopers : améliorer la performance des processus de recrutement

Le cas de la filiale hongroise de PwC part d’un constat simple : les candidats externes au cabinet manquent de préparation lorsqu’ils arrivent aux entretiens. En général, ces candidats passent entre 5 et 10 minutes sur leur site de recrutement, un temps insuffisant pour appréhender les différents métiers et expertises du cabinet. Partant de ce postulat, PwC a travaillé au développement de Multipoly [3], un jeu permettant au candidat de tester virtuellement son niveau de préparation aux entretiens en résolvant par équipe des cas business typiques du cabinet. Les conclusions de l’expérience sont sans appel : les candidats arrivent mieux préparés en ayant passé plus de temps sur le site (30 minutes en moyenne), réduisant ainsi le taux d’échec aux entretiens. Mieux encore, l’onboarding des heureux élus s’en trouve facilité, et les équipes RH de PwC Hongrie ont également constaté une croissance de 190% du nombre de candidats, allant ainsi bien au-delà de l’objectif premier.

Astrazeneca : former efficacement ses équipes de ventes

La formation est probablement l’un des domaines RH où la gamification fait l’une des plus belles percées. Les exemples de programmes de formation axés autour du jeu ne manquent pas, mais celui d’Astrazeneca montre des résultats sans équivoque.

Dans le cadre du lancement d’un nouveau médicament particulièrement stratégique pour le laboratoire pharmaceutique, Astrazeneca souhaitait former efficacement ses équipes de visiteurs médicaux. Les équipes devaient en effet être parfaitement préparées aux questions des médecins, afin d’assurer la réussite du lancement. Pour cela, « Go To Jupiter » [4], un système de e-learning par le jeu est mis en place. Il s’agit pour un visiteur médical de gagner des points en répondant à des questions concernant le médicament, afin d’être le premier à atteindre le stade symbolisant le lancement officiel du produit. Bien entendu, l’esprit de compétition des équipes est stimulé par la possibilité de voir en temps réel son classement par rapport aux autres. Une fois encore, les résultats parlent d’eux-mêmes puisque le taux de participation au jeu (pourtant facultatif) est de 97%. Plus impressionnant encore, 95% des salariés vont au bout du programme, et une majorité d’entre eux y joue sur son temps libre.

Qualcomm : créer un environnement propice à la collaboration interne

Qualcomm, le spécialiste américain de la technologie mobile, est un habitué de la gamification. Récemment, le concept a été utilisé pour doper la collaboration interne. Qualcomm a bâti une plateforme interne permettant à un salarié de poser une question à l’ensemble de la communauté. Chaque réponse est récompensée par un système de points, favorisant particulièrement les salariés résolvant des problèmes restés sans solution depuis longtemps. Ces points permettent d’accéder à toute une hiérarchie de badges visibles par tous, qui viennent récompenser les salariés qui jouent collectif.

Cette solution développée à moindre coût se révèle d’une efficacité redoutable, et pousse Qualcomm a utiliser la gamification dans d’autres domaines. A titre d’exemple, une application sous forme de quiz intelligent a été développée pour permettre aux nouveaux arrivants d’intégrer facilement le jargon spécifique de la société (cf. vidéo ci-dessous).

 

Quelques clés pour une expérience de gamification réussie

Dans leur travail de théorisation du sujet, Penny Simpson et Pete Jenkins (encore eux) de la Brighton University se sont penchés sur les facteurs clés de succès de la gamification en entreprise. Car si l’idée en elle-même est importante, son implémentation l’est tout autant.

De ce travail, ils retiennent 9 points sur lesquels les équipes RH doivent focaliser leur attention :

  • Le but: quel est l’objectif stratégique que l’entreprise cherche à atteindre à travers la gamification ? Comment ce but se traduit-il dans les spécificités du jeu lui-même (challenges, règles, « quêtes », etc.) ?
  • La motivation: quels sont les facteurs intrinsèques de motivation des joueurs (qu’ils soient salariés ou candidats) ? Le système de récompenses et de reconnaissance dans le jeu est-il en adéquation avec ces facteurs ?
  • La performance : quels sont les KPIs pertinents du programme (changement de comportement, développement de compétences, augmentation du nombre de candidats, etc.) ?
  • La progression : le niveau de difficulté est-il adapté à l’audience du jeu ?
  • La participation : le jeu est-il suffisamment divertissant pour s’assurer de l’engagement des joueurs à court et long termes ?
  • Les relations entre joueurs : les objectifs stratégiques du jeu impliquent-ils une nécessaire compétition entre les joueurs, ou au contraire un certain degré de collaboration au sein du jeu ?
  • Le potentiel : les spécificités du jeu permettent-elles de débloquer le potentiel des joueurs (qu’il s’agisse de créativité, de performance, de compétences spécifiques) ?
  • Les joueurs : quelles sont les caractéristiques de la population de joueurs (profils démographiques, psychologiques, etc.) ? Le jeu est-il adapté à ces caractéristiques ?
  • La culture : le principe même de gamification est-il adapté à la culture de l’entreprise concernée ?

Des jeux et… de la donnée !

Ces dernières années, le concept de gamification en entreprise a fait tache d’huile. Rassurées par des exercices pilotes généralement très positifs, de nombreuses entreprises passent à l’action et c’est à la fonction RH que revient le droit de s’emparer du sujet. Un dernier argument pour vous convaincre de l’intérêt de cette tendance ? Les jeux sont générateurs de données RH, permettant de mieux mesurer l’efficacité des processus. De plus, en tant qu’outil intrinsèquement digital, le jeu lui-même pourra être amélioré en évaluant ses forces et faiblesses. Et chez Akoya, inutile de vous dire que cet argument nous va droit au cœur.

Sources

Copyright 2016 Akoya Consulting